当前栏目:辞旧迎新,再战2018

您当前的位置:主页 > 工作动态 > 班组建设 >

辞旧迎新,再战2018

作者:李洲、车世林    发布时间:2018-01-22 09:58    浏览量:

      凡是过去,皆为序章,回顾2017年,班组以人才培养和文化生根为工作重点。班组实施轮值管理模式,以轮值小组长为管理重心,建立综合协调、分组管理、重心下移、分级负责的管理机制,极大的激发了班组成员的工作自觉性和创造性,使发现问题、分析问题、改进改善的能力得到提升。班组还积极创建技能大师工作室,解决了个人积累和经验等隐性知识传播、复制等难题。2017年班组“同舟共济、力争上游”的核心文化落地生根,将班组文化有效植入到卓越党建、安全生产、精准扶贫等重点工作中,以精神文化驱动行为落地,达到润物细无声的效果。
      为继续发扬“同舟共济、力争上游”的班组理念,结合班组实际情况和集团班组建设工作规划,班组明确了2018年的重点工作为:一是以十九大精神为引领,全面推进安全生产精细化;二是将培训与培养相结合,强化队伍建设,夯实人才基础;三是推进创新常态化,着力提质增效、创新创效;四是推广经验与做法,在与大坝运行集结号班组互动交流中共同提升。
      一元复始,万象更新,站上新起点,开启新征程,未来班组将再接再厉,更上一层楼,力争达到国投集团卓越班组水平,服务于公司安全生产,再创佳绩。