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坚守岗位建功立业 T型人才一个顶俩

作者:杨令    发布时间:2017-10-09 14:03    浏览量:

      习总书记曾鼓励青年,要在投身基层艰苦创业中实现人生价值,勇于到基层、到生产一线建功立业,勇于投身创新实践,不断在攻坚克难中追求卓越。国投大朝山自动化“蜂彩蜜家”班组作为生产一线班组,带领一群能吃苦、能担责,技术过硬、作风过硬的青年们,正践行着这一思想。
      转眼,国投集团班组建设2014-2016三年计划已经收官。国投大朝山统一思想,齐心协力,认真开展班组建设,取得良好效果,并获评集团“班组建设优秀单位”,而自动化组与发电运行部一值、二值均被评为“标杆班组”。在2017-2019新三年计划,公司继续深入开展班组建设工作,纳入外委单位班组,引进卓越党建,培育工匠精神,落实“五位一体加”,继续将公司班组建设推向卓越。在公司带领下,自动化组勇于创新,实事求是,形成了班组特色。
      班组建设在公司一线班组落地生根,取得实效,各种创新实践如百花争艳。其中,自动化组创新提出的“T型人才培养”便实实在在解决了班组在人员配置、技术结构上存在的实际困难。

一、齐心协力渡难关 T型人才来“驰援”
      9月29日,一个特别的生日在大朝山水电站中控室旁小餐厅举行,这是自动化组胡智超的生日。从9月25日开始,他已经和其它几位专业人员一起,每天连续工作超14个小时,一直奋战在我厂计算机监控系统新改造项目AGC、AVC安全性及功能调试试验工作的一线。
显然,繁忙紧张的工作已经让他忘掉了自己的生日。当班组的小伙伴们把生日蛋糕展示在他面前时,他还未即时的从工作的思路中走出来,仍与厂家谈论刚才的试验。
监控系统AGC、AVC的安全性及功能调试试验只是今年计算机监控系统改造项目的一小部分内容。而此次,班组控制专业全体人员都坚守在现场,包括班组长、副班组长、控制专责2人、通信专责1人以及厂家人员2人和技术监督人员1人。在没有人休假的情况下,人员配置满足了这次试验的需求。这要得益于控制专业新员工王小龙的快速成长和通信专责李望(即班组T型人才培养的一名新对象)的鼎力协助。
      经过一年多的培训实践,通过监控系统3LCU、4LCU、5LCU、6LCU等一些列改造工作的“传帮带”历练,王小龙迅速胜任专业工作,而李望则兼顾通信专业工作的同时,同样胜任了监控改造的大量工作。他俩很好的诠释了近年来班组推行的“T型人才培养”——王小龙是“一专”代表了T的一竖,李望则是“多能”代表了T的一横。这不仅满足设备管理部对部门专业人员“一专多能”的要求,而且实现了通信专责与控制专责在岗位上的“联通”,使班组对人员的工作安排更灵活,解决了人少活多的困难。
      要知道一年半以前,班组里能参加监控改造项目工作的专业人员只有更少的3人(班组长、副班组长和一名控制专责)。那时,面临即将到来监控系统改造工作,班组未雨绸缪,决定调一名新员工加强培训,同时在内部挑选一名员工开展T型人才培养。若非如此,依这一年多以来10台现地控制单元(LCU)和AGC、AVC技术改造的工作量,他们3人那就基本都不用休假了!
      如今,王小龙勤奋学习得以快速成长,而李望也勇于多承担一份责任,再加上原3位专业人员,在班组长以身作则的带领下,形成了一个技术过硬、作风过硬、团结协作的专业队伍。目前,大家顺利的完成了计算机监控系统绝大部分的技术改造工作,新设备、新技术的应用提高了电力生产的安全保障,切实的践行了习总书记鼓励大家在基层、在生产一线建功立业的希望。班组也勇于创新实践,在不断攻坚克难中把班组由“标杆班组”向“卓越班组”推进。

二、以实际问题为导向创新 以班组建设为契机寻路
 
      大朝山电站总装机容量1350MW,有6台发电机变压器组,2条500kV线路,4条220kV线路,两个电压等级由7号联络变联络运行。复杂的结构多出了成倍的设备设施,所以计算机监控系统改造项目的困难并非个例。早在五六年前,率先进入改造期的继电保护专业便已经遭遇同样困境,所以多年以前自动化班组已经开始寻找解决之道,直到2014年国投集团推行班组建设。
      那时班组保护专业人员有4人,外加新员工2人,问题尚不突出。后有3名员工陆续的或调任技术部,或辞职,或升任部门干部,保护专业人员慢慢的流失一半。而随之技术改造工作深入,改造项目越来越多,问题便凸显出来。到现在还仍旧记得,发电机变压器组保护改造时连续半个月的加班加点,以及主变大差保护和500kV故障录波器改造时上下奔波和挥汗如雨。
      2014年班组建设开始后,公司引进北京89点公司的培训支持,带来了班组建设的工具和方法。在繁忙之余,班组克服困难,研究班组建设,集思广益,出谋划策,全员出动。我们第一次提出了“T型人才培养”,开设小蜜蜂课堂,签订师徒协议,后来又建立人才培养路径图,打造封神榜积分激励制度,逐渐形成了特色的饱含活力的人才培养模式。
      按照部门技术改造三年滚动计划,2015年将集中开展断路器保护、短电缆保护、短引线保护的设备技术改造。此时,一向爱学习的自动化专责余浩向班组提出了学习继电保护的想法。于是,T型人才培养便有了第一个人选。他从机组检修时PT端子箱改进优化工作开始,一步一步从简单到复杂,从生疏到熟练掌握。加上新员工邓智充,保护专业能干活的人员又增加到5人。在技术改造施工时,保护专业已经能够几个工作面同时开展施工。
      到2016年,所有保护设备改造工作基本全面完成,所有新设备均能保证一次性投运成功。余浩通过考试,也成功从自动化专责转岗到保护专责。如今,他便承担着自动化专业和保护专业的两份责任。
 
三、继续深入培训T型人才 助力班组走向卓越
      2014-2016班组建设总结时,自动化班组成功获评国投集团“标杆班组”,其班组员工有一人获得集团“班组建设先进个人”,一人获得公司“班组建设先进个人”。新的三年计划开始,班组的下一个目标将是由标杆走向卓越。
      2017年,公司继续推进班组建设,每季度对所有班组考评对标,按照新计划和新要求在2017年班组建设半年度总结会上提出“文化建设在班组”和“人才培养在班组”两项工作重点,要求卓越党建进班组,培育工匠精神,助推各班组持续进步。
      如今,自动化班组员工12人,其中80后9人,党员6人,另有积极分子2人,预备党员1人。在文化建设上,班组引进卓越党建,发挥党员的先锋模范作用,开展两学一做活动,争创党员示范岗,亮出身份,引领班组。在人才培养方面继续深入T型人才培养,开始着手创建小蜜蜂工作室,把技能培训和技能比武做到更加细致,让更多员工成为能在工作中一个顶俩的T型人才。
      2017年,班组已获得集团“青年文明号”的荣誉,“蜂神榜”积分制在班组管理中的运用获得云南省电力行业“管理创新成果三等奖”,在QC活动开展方面获得集团“优秀QC小组”。在新的三年计划期间,班组将继续扎实开展“卓越党建进班组”工作以及其他班组建设工作,以班组建设促安全生产,争取更大的荣誉和更丰硕的成果,以此践行习总书记的鼓励,努力发动全体班组员工坚守岗位,建功立业。